Gestão Comercial
para Food Service
Estratégia que pode ser executada. Execução que pode ser medida.
Ajudo empresas a estruturar vendas, desenvolver equipes e transformar estratégia comercial em execução no mercado.
SERVICE
EXPERIÊNCIA
COMERCIAL
"O problema nem sempre é vender. É construir uma operação comercial capaz de vender de forma consistente."
Metas sem acompanhamento. Vendedores sem rotina. Carteiras mal trabalhadas. Prospecção sem método. Regiões com potencial pouco explorado. Indicadores que mostram o passado, mas não orientam a próxima ação.
Gestão comercial é transformar tudo isso em processo, execução e resultado.
Vendas
Gestão
Food Service
Da estratégia à
execução comercial.
Estratégia só gera resultado quando chega à operação. Atuo em diferentes frentes para transformar planejamento comercial em execução, desenvolvimento e crescimento.
Consultoria
Comercial
Diagnóstico da operação, estruturação de processos, indicadores, CRM, carteira, canais, território e desenvolvimento comercial.
Transformar estratégia em processo →Treinamentos
Comerciais
Treinamentos construídos para situações reais de vendas: prospecção, abordagem, negociação, carteira, CRM e rotina comercial.
Conhecimento aplicado à operação →Palestras
Conteúdo sobre vendas, gestão e Food Service baseado em experiência prática, dados e situações reais da operação.
Conteúdo que conversa com a operação →Desenvolvimento
de Negócios
Conexão entre indústria e mercado, desenvolvimento de canais, distribuidores, atacadistas e representantes comerciais.
Conectar oportunidades ao mercado →Vender para o Food Service exige entender o que acontece depois da venda.
Preço importa. Mas entrega, disponibilidade, giro, estoque, frequência de compra, relacionamento, margem e execução no cliente também.
É por isso que minha visão de gestão comercial não termina quando o pedido é faturado.
Sell-in é o começo. Giro e recorrência mostram se o negócio realmente funcionou.
Gestão comercial vista
de dentro da operação.
Eu estudo gestão e vendas, aplico conceitos na operação, acompanho indicadores e transformo aprendizados em conteúdo.
Menos teoria isolada.
Mais execução, análise e aprendizado.
clientes ativos
Expansão da base ativa por meio de estruturação comercial, acompanhamento e desenvolvimento da carteira.
Crescimento acompanhado por gestão de carteira, processos comerciais e foco na execução.
Processo antes
da improvisação.
Implantação e desenvolvimento de ferramentas e rotinas para transformar informação em ação comercial.
Resultados obtidos em operações comerciais nas quais atuei diretamente. Informações estratégicas e confidenciais são preservadas.
anos de experiência
comercial
Experiência comercial
construída
na operação.
Sou Aloizio Dias, profissional de vendas e gestão comercial com mais de duas décadas de experiência em operações B2B.
Minha trajetória passa por vendas internas e externas, supervisão, gestão comercial, consultoria e desenvolvimento de mercados, com atuação em diferentes segmentos e especialização crescente no Food Service.
Ao longo dessa trajetória, trabalhei com formação de equipes, expansão de carteiras, CRM, indicadores, canais comerciais, representantes, distribuidores e desenvolvimento territorial.